Éxito en la Estrategia de Go-To-Market Regionalizada y Relanzamiento en LATAM para un Líder Global en IA Generativa y SaaS

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Visión General del Cliente

Una empresa líder global en SaaS para logística buscaba acelerar su expansión global refinando su posicionamiento en la industria, adaptando soluciones para mercados regionales y desarrollando una estrategia de go-to-market (GTM) localizada para impulsar un crecimiento sostenido en múltiples geografías.

¿Qué desafíos enfrentamos?

  • Posicionamiento fragmentado en la industria, lo que generaba mensajes inconsistentes y una interacción ineficaz con los clientes en diferentes regiones.
  • Falta de una estrategia de GTM regionalizada, lo que resultaba en una desalineación entre las soluciones, el Perfil de Cliente Ideal (ICP) y las necesidades del mercado en distintos países.
  • Bajas tasas de conversión de ventas debido a un enfoque único para la fijación de precios, el marketing y la ejecución de ventas.
  • Presencia débil en Latinoamérica (LATAM), lo que requería una estrategia específica para reconstruir operaciones, volver a involucrar a los clientes y establecer credibilidad local.

Solución implementada

Estrategia de GTM Regionalizada para la Expansión Global:

  • Localización del Posicionamiento en la Industria y la Mensajería: Se refinó la mensajería para alinearla con los puntos débiles específicos de los compradores, la dinámica competitiva y las consideraciones regulatorias en cada región objetivo.
  • Desarrollo de ICP Regionales: Se llevó a cabo una investigación de mercado profunda para definir perfiles de clientes ideales por geografía, industria y caso de uso, asegurando una segmentación precisa.
  • Planes de Entrada al Mercado Personalizados: Se desarrollaron estrategias de GTM a medida, optimizando los precios, los modelos de ventas y las propuestas de valor para que resonaran con los mercados locales.
  • Desarrollo de Asociaciones y Ecosistemas: Se identificaron e incorporaron socios locales, revendedores e influencers de la industria para mejorar la credibilidad y acelerar la tracción en el mercado.

Relanzamiento del Negocio en LATAM:

  • Reconstrucción de la Presencia en el Mercado: Se diseñó y ejecutó un plan de relanzamiento estratégico, restableciendo asociaciones clave y relaciones con los clientes.
  • Habilitación de Ventas Localizada: Se proporcionaron guías de ventas, capacitación y marcos de posicionamiento específicos para la región para optimizar la ejecución comercial.
  • Nuevas Ofertas de Servicios para LATAM: Se adaptó el posicionamiento del producto para ajustarse a las necesidades regionales, abordando las brechas en el mercado y asegurando el ajuste producto-mercado.

Métricas de Impacto

  • Duplicación de las tasas de conversión de ventas.
  • Ejecución efectiva de la estrategia de GTM en más de 30 países.
  • Éxito del relanzamiento en LATAM, impulsando un nuevo crecimiento de los ingresos.
  • Posicionamiento más sólido en la industria a través de estrategias localizadas.

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